分三步制定雇主价值主张 的程序 条
条大路通罗马，制定雇主价值主张的方法可能也有很多。我们的方法侧重于准确了解目标群体，比较内部和外部的观点，并为制定 EVP 提供帮助。 第 1 步：目标群体定义 – 定义人物角色 为了找到合适的申请人，我们首先必须了解他们。我们希望申请的人多大年纪？您完成了什么样的培训？而且：您喜欢使用哪些社交媒体渠道？他们内化了哪些价值观？ 通过关注个人特征、需求和行为模式，用于目标群体细分的角色方法比传统方法具有优势。它可以实现同理心的方法。这使公司能够更好地了解合适申请人的动机、挑战和目标。
这反过来又使得制定有针对性的营销策略和定制解决方案变得更加容易。 第二步：进行分析 有些人认为它太简单了，它可能永远无法完全摆脱它的理论形象。但SWOT分析显然比它的声誉 加拿大手机号码 更好！因为如果使用得当，它的价值就相当于黄金。 SWOT 分析的主要目的是确定组织的定位和战略发展。因此，它可以很好地用于 EVP 的开发。 以下是如何在雇主价值主张 (EVP) 中使用 SWOT 分析的一些示例： 优势： 示例：该公司提供特别有吸引力的薪酬方案和优于竞争对手的额外福利。
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分析：这种优势有助于长期吸引人才并留住员工，应该向目标群体进行明显的传达。 弱点： 示例：该品牌作为雇主的声誉较低，并且在工作文化方面也因声誉不佳而苦苦挣扎。 分析：这些弱点可能会阻止潜在的申请者并使招聘变得困难。令人不快的事实往往会在很长时间内被忽视。然而，在这种情况下，迫切需要采取行动（包括外部沟通！）来保护品牌并改善工作文化。 机会： 示例：该公司计划在未来几年大幅扩张并开设新地点。 分析：这个机会为员工开辟了新的职业机会和晋升机会。公司可以在执行副总裁中强调这一点，以吸引寻求长期职业前景的优秀专业人士。
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