位经理回忆道这几乎就像是
记住’业务的老式口试。有很多关于经理们在圣诞节前就开始准备的故事-换句话说，公司大多数最有价值的专业人士花了一个多月的时间准备会议！因此，库尔图瓦决定取消这次评估。这是“一个重要的学习时刻，让人想起比尔（盖茨），但现在它是一个戏剧表演”。这一仪式表明公司仍然奖励那些给出正确答案的人。技术消除了老式监督和管理控制的需要。正如库尔图瓦解释的那样，由于每个人都有相同的仪表板，高管可以在评估上花费更少的时间，并将时间用于学习。因此，季度业务回顾会议转变为“季度业务联系”，这一更名意味着会议规模更小、更轻松、互动性更强。新的电子表格将经理在会议中演示的幻灯片数量减少到以前的十分之。鼓励领导者表现得更像导师而不是监督者，并提出这样的问题：“你在测试什么？什么有效？我们能帮你什么吗？”。据计算，仅在欧洲、中东和非洲，经理们就节省了个小时的准备时间，并将其重新分配给客户和员工。&会议年，伦敦排名前五的律师事务所之一安理国际律师事务所（&）在同行中率先取消了传统的绩效评估流程。&投资了与传统法律服 比利时 Whatsapp 号码 务相结合的技术，并希望培育一种“协作文化，在这种文化中，才华横溢的个人共同努力，蓬勃发展并取得伟大成就”，并且“不仅鼓励而且期望独立和富有想象力的思维””。就像在任何其他顶级律师事务所一样，高级合伙人投入了大量的时间来主持会议，其目的是根据等级和排名。
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通常是强制分配曲线对初级合伙人进行绩效比较评估。此类会议被认为是痛苦的，但对于校准团队之间的标准是必要的。“否则”，正如一位合伙人告诉我的那样，“你最终会只关注自己的团队，就好像你处于真空中一样。你需要时不时地检查一下你的常识，以确保你认为美妙的事情确实如此。”虽然一些合作伙伴仍然认为会议有用，但其他合作伙伴则认为，由于需要时间和精力，其成本效益比不再值得。此外，一些人认为这种做法强化了试图打破各专业领导者游说自己同事的隔阂。他们认为这个过程是讨论初级员工发展的障碍，因为最重要的是这个人的“等级”。&资本市场总监戴维·本顿从其他公司的做法中汲取灵感。
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