多学科团队：公司成功的关键

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所有这些经典的励志短语都是陈词滥调，但从来没有停止过意义。尤其是在连通性和多样性成为企业环境中极其重要的概念的时代。 人力资源专业人员和领导者在实施此类举措中发挥着基础作用，其中互补的专业人员围绕特定目标进行战略性组织。如果我们考虑到这种团队组建过程越来越多地从招募和选拔那一刻起就更是如此。 我们今天将在这篇由Metadados撰写的文章中讨论这种类型团队的形成及其对公司业绩的影响。Metadados 是 一家专注于支持人员管理的技术解决方案超过 31 年的公司。 什么是多学科团队？ 多学科团队，或多学科团队，是由来自不同领域和/或职能的专业人员组成的群体，他们以互补的方式开展特定任务，以及开发共同项目以及其他类型的专业合作。 多学科性是什么意思？ 多学科性的概念源于一定数量的知识/资格/学科的总和，这些知识/资格/学科聚集在一起，每个知识/资格/学科都有自己的专业，以处理同一主题。 尽管每个利基市场的代表协同工作，但他们彼此之间没有直接的互动或依赖。

从而形成一个建设性的过程，旨在实现多种观点。 多学科团队的作用是什么？ 这是一种旨在获得敏捷性和更显着结果的策略。 多学科团队的主要目标是来自不同领域的人们围绕共同任务联合起来，从而获得合作和授权。 毕竟，通 WhatsApp 号码 过分享不同的技术知识（硬技能），除了每个相关专业人士的个人素质和经验（软技能）之外，领导者将能够瞄准更大的目标。 多学科团队是如何组成的？ 组建多学科团队的基本理念是基于互补的思想。 是的，多学科团队需要由互补的员工组成。但需要强调的是，这种互补可以而且应该超越技术部分。 众所周知，在专业环境中执行任务超出了工作的技术部分。因此，领导者必须了解人员的技能、行为特征、经验、文化背景以及其他有助于组建团队的因素。 多学科和跨学科团队有什么区别？ 在实践中，在多学科团队中，每个成员都将自己的知识添加到共同的任务或项目中，从而导致集体工作充满多样性。 这两个术语之间的差异可能会引起疑问，特别是因为它们是非常接近的概念。



我们可以认为，跨学科团队也是围绕一个目标聚集的，但在这种情况下，所使用的技能和技术知识被整合为一个混合物，以不可分割的方式运作，并且相互依赖。这种情况在某种程度上也发生在多学科团队中。 但从企业的角度来说，“跨学科”的概念更合适，因为这些不同专业人士之间的合作通常具有更具建设性、互补性和多元化的一面。得出一个总和，将针对共同目标的不同行动和愿景汇集在一起​​，并在最终结果中观察到这一目标。 多学科工作有多重要？ 多学科工作可以给公司带来诸多好处。领导层关注此类战略可以提高团队的生产力，加强人们围绕组织目标的互动和承诺。 换句话说，多学科团队也是加强组织文化的资源。 此外，让一群专业人员相互交流并建立共同目标可以减少对单个专业人员执行重要任务的依赖。如果某个专业人员意外缺席或可能需要更换该专业人员，这将非常有利。 查看鼓励组建多学科团队的公司所获得的直接好处列表： 围绕公司宗旨的更多参与； 加强员工之间的关系； 促进多样性和经验交流； 更好的知识共享； 解决问题的视角多样化； 不同资质之间的联合，产生多元化； 提供更多创新解决方案。 上述好处证明了这种多学科策略的投资可以带来多大的变革性。