公司有效库存管理的 5 个技巧

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有效的库存管理 对于任何公司都至关重要。事实上，它是其中最重要的部分之一，因为它在资源到达之前就影响了公司的整个活动。它也是能够保证为您的生产和我们的客户提供理想供应的基础部分。因此，在尤塞特商学院，我们希望为您提供一些有效库存管理的技巧。通过我们的培训，您将能够根据真实案例和经验与最优秀的专业人士一起发展您的职业生涯。 有效的库存管理 1.- 创建库存管理系统 我们要做的第一件事就是正确整理可用库存。这是通过建立有效且尽可能简单的协议来管理我们的库存存储来实现的。为此，有一些工具可以帮助我们，例如ERP 系统，或者一般来说，测量和信息收集、标签、空间分配等要素。 2.- 选择将有哪些运输系统 我们必须始终牢记，我们对特定情况的回应必须符合公司的需求和性质。因此，我们必须选择最适合我们情况的运输系统。这包括尽可能地组织和控制我们业务领域内的公司流动。承运商和供应商必须与我们自己的库存进行协调，以避免出现供应链和生产链崩溃等问题。 3.- 提高我们仓库的效率 要进行有效的库存管理，您必须知道所有资源都是有限的。

我们自己的仓库空间也很重要，所以我们必须尽可能地整理它。这随后将转化为成本节约、利润和可用时间的增加。我们所拥有的空间必须正确组织。这不仅包括每种产品在库存中占据的位置。它还包括所选基础设施的类型。 例如，我们可以 电话数据 按照后进先出法（后进先出）或先进先出法（先出先出）来放置货物。同时，我们可以根据每种产品的需要正确监督我们将使用哪种货架或存储系统。这将为我们节省成本，同时拥有适当的基础设施。 另一方面，我们必须开发一种商品替代系统，例如，需求最少的产品远离检修门。我们会把这个空间留给那些需求最大、产出最多的人。这将促进该过程并节省能源和时间成本。 4.- 避免过时或低需求产品的成本 在许多情况下，过时的产品或销售需求低的产品会被无限期地储存。在建立有效的库存管理时，我们必须问自己是否真的需要它们。 它们是占用空间并需要存储成本的产品。如果我们预见到它们不会被出售，那么除了无休止且昂贵的存储之外，更好的替代方案是为它们寻找零售商或二手买家。



5.- 定期进行测量 正如我们之前所说，目前可以将与股票相关的所有信息自动化和计算机化。这是一个巨大的优势，我们必须通过对我们的库存实施控制来利用它。有效的库存管理包括对其演变的定期审查。建议每天进行审查，因为它每天都在发展。 同时，我们也可以利用这个时机来建立分析点。借助 ERP 系统或价值流图等应用程序，我们可以获得有关先前状态和当前状态的信息，并验证我们的策略是否有效。 简而言之，有效的库存管理取决于共同的愿景。战略必须根据每个公司的行业进行调整。然而，这些提示应该始终是一个起点。在 EUNCET，我们知道为公司的真实世界提供信息是多么重要。 这就是为什么我们为您提供供应链管理研究生学位以及其他专业课程的专业培训。在所有这些课程中，您将有机会与其他同事分享经验、向我们的老师学习并发展您的职业链。我们拥有从事商业领域的专业人士，他们为您提供基于真实经验的培训。这就是为什么 EUNCET 是未来的代名词。