碍获得和维持具有战略价值的能

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权治理流程和权力动态甚至可能会损害最善意的高管。此外，用于管理员工的技术系统通常与用于访问和跟踪外部贡献者的技术系统不同且脱节。这种缺乏整合会导致效率低下，从而阻力的努力。 我们将劳动力生态系统定义为一种结构，其中包括组织内部和外部的参与者，努力为组织创造价值。在生态系统内，参与者之间相互依赖和互补，致力于实现个人和集体目标。

劳动力生态系统包括员工以及各种外部贡献者和合作伙伴 长期和短期承包商、零工、应用程序开发人员、服务提供商和众包参与者。生态系统视角明确认识到，获取和吸引劳动力不再是人力资源职能的唯一职责，而是需 店铺 要跨职能行动，涉及最高管理层、 、采购、财务、法律和其他领域的领导者。 有意识地协调劳动力生态系统需要领导者协调整个组织内以及与外部贡。



献者的活动。 关于作者 伊丽莎白 奥尔特曼 是马萨诸塞州洛厄尔大学曼宁商学院管理学副教授。 是《麻省理工学院斯隆管理评论》研究部编辑主工智能时代数据讲故事的持久力量 麻省理工学院斯隆管理评论 重新审视 年工作场所预测 麻省理工学院万别，很少有人将其完全纳入企业战略。 本文探讨了企业捐赠格局的变化以及对企业及通过财务或实物捐助支持当地社区的努力或非营利组织。 公司基金会：公司建立并资助一。