2023年12月25日至29日间

Josnakhatun9216

5天卖掉4座万达广场，累计下来，已经卖掉了10座。 万达离“租金收入千亿”的目标越来越远，王健林的歌声也消失在低调的年会中，奔波在万达的一线。 当企业陷入低谷时，创始人必然要想办法力挽狂澜。 1月3日，在苏宁易购2024年度工作部署会上，辞任苏宁易购董事长两年半后，苏宁创始人张近东以苏宁控股集团董事长身份重回公众视野。 “在2024年向行业和社会打出一场翻身仗”，张近东要求全员深耕零售专业能力，提升用户体验，全面重塑用户口碑。同时，苏宁易购也确立2024年的目标——实现全面盈利。 创始人重回一号位，外界看到了苏宁改革的决心，但还是会为苏宁捏把汗。

过去两年，苏宁投资折戟、债台高筑、经营维艰，未来的方向在哪，市场是否买账，都是个未知数。 从线下连锁，到互联网转型，张近东在商场中摸爬滚打三十年，和很多大佬“交过手”。最为频繁和激烈的，除了国美创始人黄光裕，还有京东创 新加坡手机号码数据 始人刘强东。 在苏宁鼎盛时期，张近东曾对京东创始人刘强东喊话，“如果京东的增速超过苏宁易购，我就把苏宁送给你。” 风水轮流转。在更为人熟知的京东与苏宁的815大战中，以京东为代表的电商平台向以苏宁为代表的线下零售巨头发起挑战，京东凭借“低价”拿下3C品类的优势份额。 那之后，刘强东和京东成为互联网的“价格杀手”，占领着3C品类及五环内的用户，却在后来失去了低价的优势。 十年后，随着互联网流量触底，一二线城市用户饱和，京东面临增长困境。





刘强东重回一线，并重拾低价武器，开始改变京东这艘大船的航向。 过去一年，是京东面临增长压力、寻找更多下沉用户的一年。从刘强东喊出低价口号后，全面实行低价策略，推行百亿补贴，京东通过包括组织内部调整在内的一系列动作，重拾低价心智。 只是，这不是一朝一夕的事，京东想要恢复战斗力也非一蹴而就。上个月，因为缺乏创新力和战斗力，低价机制复杂等问题，刘强东直言“现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间。” 刘强东也强调，自己不会躺平，希望京东的兄弟们不要躺平。2024刚过去一个月，刘强东仍奋战在一线，带领京东打低价、下沉的硬仗。京东已经宣布成为2024年春晚的独家互动合作平台，春晚能帮它吸引到多少下沉市场的用户，决定了京东今年在电商领域将具备多少优势。