家庭办公室的最佳沟通工具

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毫无疑问，这是许多公司成功的关键点，因为它能够识别合作者的最佳技能，然后为了组织的利益而增强它们。 广告 换句话说：得益于这种管理模式，公司的日常生活变得更好，并产生了巨大的成果。 从这个意义上说，有必要了解什么是能力：它是一个人执行特定任务或职能所必须具备的一组技能、能力和知识。 能力的一些例子是： 领导; 客户服务; 灵活性; 创造力; 组织; 注重结果； 逻辑思维; 谈判; 企业精神， 除其他外。 为了管理这些技能，有必要应用一些方法，我们在下面介绍。

重视个人的新管理模式 我们已经解释过，能力管理可以让我们识 马来西亚 手机号码 别出每项工作所需要的人员的能力，从而有助于实施一种新的管理方式，以全面、更有效的方式管理人才。 这就是为什么一些作者断言，竞争概念是作为解决组织需求的一种新方式而出现的，旨在通过合作者最大化其竞争优势（Mertens，1996）。 同样，能力模型作为一种新的管理模式出现，其主要目标是保证分配到不同活动的人员最适合该职能。 Boyatzis (1982) 则坚持将能力的概念视为“与成功完成工作有因果关系的人的基本特征”。 根据作者 Levy Leboyer 的定义，能力是某些人比其他人掌握得更好的某些行为，这使得他们在特定情况下更有效。



广告 当然，这些概念解释了为什么越来越多的公司基于这种管理模式进行招聘。 能力管理有哪些特点？ 了解这种管理模式的一些特征非常重要，因为只有这样才能对这种方法的运作方式有一个广阔的视野。 1. 透明度 许多人认为这种模式是最透明的，因为每个员工都知道公司期望他们具备的技能和能力。 为了实现这一目标，有必要展示每个团队成员的职责，创建完整的功能描述。 2. 正义 竞争管理模式的另一个基本要素是正义。它关系到对每个合作者能力的公正评价。 根据这一指导方针，所有能力、技能和知识都必须以同样的方式进行分析和考虑。