评估员工在团队中的表现以及对他人成功的贡献

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微软人才主管查克·爱德华 Chuck Edward 表示：重点关注的不是数字评级，而是过去两到三个月的员工敬业度、未来的敬业度、他们从不同来源学到的知识以及他们的职业发展方式。在全球管理着 , 名员工。该系统不是促进同事之间的竞争，而是促进合作。 这种方法受到员工，尤其是千禧一代的欢迎。根据人力资源外包公司 TriNet 的一项研究，近十分之六的人表示，他们在收到绩效评估后感到不安，并且更愿意收到有关其绩效的持续反馈。 接下来会发生什么：没有人确切知道。


一些专家表示，从定期绩效评估转向持续反馈是朝着正确方向迈出的一步，但它将如何使 单位电话号码数据的完整列表 员工和公司受益仍然未知。 十年前，我说如果我能找到一个好的评估系统，我就会变得富有，Enumclaw（该公司在 LinkedIn 上运营 Linked:HR 小组）首席执行官、SHRMSCP 帕梅拉·哈丁 Pamela Harding 说道。 十年过去了，这个制度仍然不存在。 远程工作 此前：许多人已经开始使用数字技术在非标准工作时间进行远程工作。但提供远程工作选择的雇主仍然是例外，而不是规则。





现在：人力资源管理协会的一项研究发现，去年提供远程工作的公司数量是 年的三倍。这为雇员和雇主提供了新的机会，他们可以显着扩大候选人名单。 你不必局限于某个特定领域。公司可以吸引来自世界任何地方的候选人，帕梅拉·哈丁说。 远程工作 灵活的工作安排和时间安排也导致了评估工作的不同方式。对于一些公司来说，好工作的主要条件之一是长时间在办公室工作。现在，一个人工作的时间并不重要，重要的是他做了多少。 这里的工作是根据结果来衡量的，而不是花费的时间，哈丁说。