因此，出现人际关系问题和职分歧的可能性

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更大。持续和开放的评估为团队提供了提高绩效的机会。除了负责让员工成为其活动领域的主角之外，这还加强了员工之间以及与公司之间的联系。在这里们还强调，这种类型的沟通是员工在工作场所进行的机会。通过这种方式，您最终可以更有效地发展对您的工作表现很重要的著名软技能或行为技能。此外，反馈可以有助于他加入公司。这是因为评估可以更好地融入新的流程、工具和项目，并且是种获取有关达到公司内其他职位所需的知识并成为促进创新的有效内部人员的方式。有哪些类型的反馈您可能想知道如何提供有效的反馈，甚至如何在公司中创建反馈文化，答案是：有多种方法。


反馈可以在私人会议上或每天与员工起提供，并且有不同的形式、策略和应用时的谨慎。积极的正面评价不是赞美。告诉别人你很棒和解释真的很喜欢你的结果，因为你能够以简单而客观的方式转化问题并解决它之间是有区别的。赞美可能没有事实或数据依据，而是基于亲和力的个人观点。当经理在没有解释原因的情况下提出赞美时​​，这是很危险的，因为除了增强自意识之外，如果其他同事听到的话，听起来也 开曼群岛手机号码数据 会很糟糕。如果您收到积极的反馈，请说声谢谢。无论谁这样做，都会认可你的优点，并表明你走在正确的道路上。请记住继续满足您的交付水平等于或高于所提供的反馈的期望。




积极的反馈很重要，这样员工才能明白这种行为或态度是模范的，他们需要继续下去。即员工履行日常职责，也建议经理找到个突出点来提供积极的反馈。缺乏积极的反馈可能会令公司内的员工感到沮丧。当然，解决问题或完成任务是收费的。然而，如果员工只在出现问题时才被提醒注意，就会给员工留下他没有什么突出表现、可以被替换的印象，往往会导致他选择解雇。消极的负面或纠正反馈用于表明失败，但绝不是贬低或冒犯任何人。虽然那些重视他人意见的人总是期待负面反馈，但它永远不应该脱颖而出并损害任何人的自信心。在些公司中，不用负面词，因为它预设了反馈想要的相反的情绪电荷。